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Perfact MainTasc widmet sich der Aufgabe, Turnarounds und Projekte bei Industrieunternehmen zu leiten. Zu diesem Zweck sind von Perfact MainTasc sorgfältig durchdachte Methoden entwickelt worden.
Eine frühzeitige Aufnahme der Arbeit unter dem Motto "Vor-denken statt nach-denken", kombiniert mit einem Blick für Details, bildet die Erfolgsformel: den "Perfact Turnaround".
Perfact MainTasc kann sowohl ein komplettes Projekt als auch Teilleistungen für Sie ausführen:
Initiierungsphase
- Projektbeginn
- Lenkungsausschuss
- Formulierung der Projektziele
- Projektorganisation
- circa 25 Prozent des Budgets
- Projektstrategie
Scoping-Phase
- Formulierung der technischen Auftragsinhalts
- Scope Challenge
- Scope Management
- Inhaltskontrolle
- Detaillierte Ausgestaltung
Vorbereitungsphase
- Arbeitsvorbereitung
- Sicherheitsanalyse
- Zeitplanung vor und während des Turnarounds sowie danach
- Materialmanagement
- Planung
- Ressourcen
- Hilfsmittel
- Sicherheitsmittel
- Sicherheitsplan
- Ausschreibung
- circa 5 Prozent des Budgets
Durchführungsphase
- Außerbetriebnahme
- Sicherung und Freigabe
- Maßnahmen
- Mehr-, Minder- und Zusatzarbeiten
- Überwachung von:
- HSEQ
- Kosten
- Fortgang
- Ordnung und Sauberkeit
- Inbetriebnahme
- Kostenkontrolle und Verrechnung
Evaluierungsphase
- Analyse
- Projekthandbuch
- Dokumentation
- Kennzahlen
- Berichterstattung
- Vorschläge in Bezug auf die Frequenz der Turnarounds
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